强化安全管理严把货运空防安全关口
进入2012年，南航新疆分公司货运部进一步完善安全体系建设，努力通过加强员工教育培训、加强设施设备管理等手段强化安全基础管理，进一步落实检查制度，提升安全管理水平。目前货运部各室站已完成了安全责任书的签订和安全责任目标分解工作，并在全员中开展了安全大整顿，通过每月4次的现场安全运行检查，对安全运行中的无后果违章现象，紧抓不放。在安全整顿活动中，各室站按照本单位安全自查单，已完成了全面的自查、整改和落实。
为保障货物运输安全，今年货运部还开展了专项风险管理工作，针对重点岗位制定和落实预防措施，安检站做好日常的货邮100%X光机检查，对判别不清的货物和零星散货一律实施手工开包检查；对进入库区隔离区的人员进行100%的验证检查和人身、物品检查。设备室针对“防地面刮碰飞机”，通过对流程的梳理、工作重点环节的自查及车辆设备日常使用维护工作的检查和避免制度流程执行不到位等，专项制定了十项措施。
开展精准营销创造更好销售业绩
2012年，随着南航航班波建设加快，网络中转能力将显著增强。为紧抓每一个销售机会，努力提高货运经营水平，货运部一季度利用疆内外邮件捆绑销售模式开发疆内联程邮件运输，促进邮件收入稳步增长；同时以等级舱位管理的细化落实为抓手，对所有航线实行片区式管理与销售，重点加强航线收益分析，提升产品市场细分和交付能力，从而提升整体销售能力。在中转联程销售方面，持续发挥枢纽优势，以重点航线为突破口，加强伊斯坦布尔、莫斯科、第比利斯等重点航线销售，同时协调分子公司做好货物中转和乌鲁木齐始发货物舱位分配，促进国际回程销售，力争实现全年国际回程销售运量增长不低于50%。
加强综合管理全面提升服务保障能力
进入一季度以来，货运部合理调配资源，加强整体联动，围绕装载效率，收发顺畅，加强业绩考核，优化操作流程，全面提升服务保障能力。在量化考核方面，推进分级绩效考核管理，根据股份公司和分公司绩效考核的变化，调整了各单位的关键绩效考核指标，并层层分解，落实到人；同时考虑到货运部业务面广、工种多等因素，把员工的工作业绩考核结果作为绩效工资发放、职业晋级、职级进步的依据，鼓励员工加强自我培训，自我管理，提高自身素质。
优化操作流程，努力提升货运服务保障能力是货运部今年的重点工作之一。在保障人员稳定和工作效率的基础上，1至3月货运部完成了货物确认系统的前期安装、调试和员工培训工作，改造了隔离区出入人员安检通道，对库区操作区重新进行了功能划分，重点完善了进港货物到达后的各环节交接程序。一季度，货运部全体干部员工加强整体联动配合，顺利完成了春运、“两会”等重要时期货邮、行李的安全运输服务保障工作。
